我們很多時候在創(chuàng)業(yè)的時候會發(fā)展合伙人，或者是拉著自己的同學朋友，或者是從外面找到的志同道合的合作者。那么初創(chuàng)公司的股權應該如何設置才是最合理的呢？今天我們從四個方面來給大家具體說一說。

，股權不宜太分散，2至3人較好，并且一定要有一個核心股東。人數(shù)多了，股權分散在后期如果出現(xiàn)退股或者兼并，會出現(xiàn)股權比例的極度不平衡。要有一個核心的股東，帶領大家向前走，也保持股權的穩(wěn)定性。

第二，所有的投入要“貨幣化”折算，不能貨幣化的和不確定的投入不能折算成股權，比如未來可以投入多少精力和時間，這種不建議算成股權，更建議在兌現(xiàn)時給他多開一份工資。

第三，在之后進入的高管要有一定的磨合期，設定合理的考核機制和時間點，逐步落實股權。因為不是初創(chuàng)人員，在給予股權的時候要進行考核就是讓團隊所有人員都能公平信服。

第四，給早期員工的股權不如多發(fā)錢實在，因為早期的股權激勵效果不大，員工還可能會有老板發(fā)不起工資用股權糊弄人的想法。初期沒有太大的前景，股權沒有獎金更具有激勵的效果。